当我们把执行力提升,也就意味着我们把利润和营业额提升,也就意味着我们把团队的精神风貌提升,也就意味着我们的战斗力提升。没有执行,一切都是空谈。在执行的过程中,关键来自于不折不扣地拿到成果,来自于坚决贯彻落实到底。在执行的过程中,我把最近感触比较深的一个公式,写下来:做了并不等于做到。做了只是一个过程,做到是一个结果。执行的关键就是要做到位。不是说:“老板我做了,老板我努力了,老板我付出了。”
我经常讲一句话:“请给我成果。”那你的成果在哪里?你的成果够不够好,这是很重要的一点,所以说做了并不代表做到位。因为做了是一个过程,做到是一个结果,这个结果不单是一个结果,而是一个好的结果,所以我们把它改成成果。
应该说,到目前为止,“执行力”一词一直没有一个清晰、统一的定义,“执行力”在每个人心目中的理解、认识还存在着相当大的差异。在中国最早大规模地谈到“执行力”问题,是在司法领域。而在经济管理学科中的“执行力”一词则主要是从国外翻译、引进的概念。它主要有两种含义:第一种含义指的是完成计划的能力。可以说,此时的“执行力”是与“计划”、“目标”相对应的。这在某种意义上是一个狭义的解释。