可以说，企业之间的竞争，已不再是简单的产品层级的竞争，而是商业模式的竞争、产业链整合能力的竞争。举个简单的例子，同样是销售一种产品，别的企业售价高，而你有更好的进货渠道，所以在同等质量与服务的情况下，你可以做到售价更低，那么你的市场机会显然会更多。可见，当你面临创业时，能否更好地整合产业链，将对你的创业行为产生重要的影响。
我们不妨再来看看北欧家居品牌“宜家”的案例。
宜家家居于1943年创建于瑞典，当前，瑞典宜家集团已经成为全球最大的家居用品商家，所销售的产品包括座椅、沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约1万个产品。
应该说，随着前些年房地产行业的火爆，相应的家居建材企业也一度呈现出十分火爆的情形。然而很快，很多家居建材企业陷入价格战而难以自拔。尤其是近年来，电商对传统线下商家摧枯拉朽式的冲击，甚至让不少家居建材企业相继萎靡、倒闭。在这种情况下，宜家反而能够保持良好的增长态势，甚至风靡全球，其中的秘诀便是宜家精良的商业运作模式。那么，宜家又是如何运用这套商业模式维持其长期以来高效率、低成本的商业价值链条的呢？