李强将实施新制度的对象初步定为公司的中层领导和一些重要岗位的关键员工。这看起来似乎很完备，但当新制度推行后，李强很快就遇到了很多意想不到的困难。
新制度开始推行之后，李强按照既定步骤首先组织了六个部门的经理和两个总监开会，对新考核方法进行介绍与说明。可这些总监、经理们根本没有给予应有的重视。
董事长参会时大家还算准时，一旦董事长不在，每次到了开会时间，部门经理和总监就会迟到。而李强在会上进行讲解和演示，大家也都是似听非听、似懂非懂地看着他，感觉他们似乎都在忙着自己的事情。等到讲解完毕，李强希望他们对考核提出一些问题和意见时，大家只是含糊其辞地说着“行”“差不多”来敷衍一下。
在具体的执行过程中，李强向各部门收取要求更新内容的《职位说明书》等相关内容。但生产部和采购部提交的《职位说明书》填写的内容与以前完全一样，财务总监甚至推说自己工作太忙了还没有做。